Que nota você daria para a empresa, quando comparando seu modelo de gestão às melhoras práticas de mercado? Onde é necessário melhorar para garantir que os objetivos estratégicos sejam atingidos? Quais as demandas dos diversos stakeholders (clientes, acionistas, funcionários, fornecedores, governo, outros) do negócio e como estamos em relação ao atendimento destas?
Estas e outras questões são o foco do Sférico, sistema de informação desenvolvido pela Apel com base em mais de 20 anos de experiência de pesquisa e desenvolvimento de soluções voltadas a modelos de gestão. Esta metodologia tem ajudado diversas empresas a revisarem seu modelo de gestão e definir, com base em critérios técnicos e quantificáveis, as principais ações de busca pela eficiência e resultados.
A metodologia Sférico se adequa a diversas situações, como:
- Investidores em fase de due dilligence de novos negócios que desejam avaliar o ativo intangível da gestão como parte do valuation do negócio (riscos e oportunidades);
- Conselhos de administração que desejam ter, de forma quantificável, dados de gestão comparáveis com dados de resultados do negócio;
- Empresas que tenham como meta estarem aderentes às melhores práticas de mercado (PNQ, GRI, ISE);
- Empresas que tenham como meta participarem de guias de referência em gestão, como por exemplo as da Revista Exame (Melhores para se trabalhar, Maiores e Melhores, Guia de Sustentabilidade);
- Empresas que tenham a prática de produção de relatórios anuais e que desejam expor seu modelo de gestão de forma técnica e quantificável;
- Empresas que tenham interesse em abrir o capital e, para tanto, desejam expor suas qualidades de gestão como ativos intangíveis;
- Empresas que desejam implementar o conceito de “Modelo de Maturidade” para seus principais temas de gestão
- Processos de auditoria;
Em todas estas torna-se claro que, ao analisarmos o desempenho de um empresa, não basta nos atermos seus resultados financeiros, uma vez que a estabilidade e perenização destes resultados estão intimamente ligados ao modelo de gestão, suas práticas e ativos de conhecimento. Este campo, até hoje relegado a análises subjetivas, conta agora com uma metodologia robusta e testada em diversas situações, demonstrando resultados concretos e que permitem à empresa agir de forma consciente, possibilitando também analisar a evolução histórica de seu desempenho de gestão e a comparação de resultados.
Disponibilizamos o Sférico em duas modalidades distintas:
- Como prestação de serviços. Neste caso a empresa contrata as avaliações periódicas (usualmente anuais) e recebe seus resultados comentados por especialistas de nossa empresa;
- Como licença de uso. Neste caso a empresa adquire uma licença anual de uso do método e nossa equipe capacita os profissionais da empresa para internalização do método;
As bases de referência do Sférico cobrem a totalidade de áreas de gestão e podem ser customizadas pela empresa, permitindo parametrizar os critérios de mercado que deseja usar para avaliar seu modelo de gestão.
Clique na imagem para ampliar
Os resultados das avaliações podem ser apresentados em diversos formatos, das mais agregadas às granularizarizadas, indo a detalhes específicos da gestão. O valor que temos observado ser trazido pelo Sférico às empresas está na estruturação dos conceitos e das lógicas de gestão, objetivando sob a perspectiva de ações concretas. Em outras palavras, não se discute o problema da logística apenas pela ótica de seus resultados econômico-financeiros, mas também e principalmente pela ótica das ações de gestão que influenciam tais resultados.
Neste sentido, o Sférico é um bom aliado aos sistemas gerenciais quantificadores e demonstradores de resultados, pois enquanto estes cobrem os “fins”, o Sférico avalia os “meios”. A esta combinação entre meios e fins supera, em muito, as atuais formas de avaliação de resultados.
Caso queira saber mais, consulte-nos e solicite uma apresentação.
