Quando solicitamos a nossos clientes que definam, em poucas palavras, por que razão nos procuram e qual o principal valor de nossa participação, as respostas convergem para uma expressão:
A Apel faz acontecer.
É, portanto, com esta proposta de valor que nos apresentamos. Nossos clientes nos chamam quando precisam de apoio sênior para facilitar e garantir a entrega dos resultados de mudanças na gestão. Nossos clientes nos chamam quando tem uma ideia, um desafio ou um problema a ser resolvido, e precisam das soluções implantadas com máxima eficiência e mínimo de riscos, apesar de todas as restrições de recursos e tempo. Em síntese: nós entregamos o que é necessário para o sucesso das iniciativas.
Entregamos com a gestão de portfólio, projetos e processos da maneira que acreditamos que essas técnicas devem ser: customizadas, fáceis, pragmáticas – “keeping it simple” e mirando de facto o resultado necessário.
Entregamos isso com metodologias e experiência moldadas por mais de 500 projetos em organizações dos mais diversos portes e setores econômicos. No apoio ao mercado financeiro para a implantação do Novo Sistema de Pagamentos Brasileiro. Na articulação entre bancos e o terceiro setor para viabilizar a construção de cisternas para 1 milhão de famílias do semiárido brasileiro. Na criação e implantação de áreas inéditas em órgãos da gestão pública federal. Na migração de sistemas e até operações de negócio inteiras. No diagnóstico e implantação de inovações e melhorias em áreas e processos das mais diversas naturezas.
Entregamos com a postura de intensa parceria e compromisso com o resultado do cliente. Com assertividade nas proposições e na estruturação das ações, suportando e facilitando as múltiplas e complexas decisões a serem tomadas. E, principalmente, com a constante lente de geração e proteção de valor que orienta nossa atuação, alinhada às premissas de nossa parceira-irmã para soluções de sustentabilidade, a Gestão Origami. Com a crença de que a perenidade de nosso negócio somente se dará com a perenidade e crescimento das empresas para as quais colaboramos.
Equipe
Nosso time é composto por profissionais que congregam as competências imprescindíveis ao sucesso de um projeto. Aliamos a sólida formação acadêmica a uma ampla experiência na gestão de mudanças em grandes organizações. Aportamos a nossos projetos uma visão sistêmica para soluções integradas, a habilidade de síntese para a estruturação de ações e a capacidade de realização para a entrega efetiva de resultados.
Conheça abaixo alguns dos consultores que trabalham conosco.
Aerton Paiva, sócio-diretor e fundador da APEL. Formação em administração de empresas e ciências sociais. É responsável pelo desenvolvimento de grandes projetos de reestruturação operacional de empresas, atuando com forte viés metodológico para viabilizar transformações operacionais que respondam às diretrizes estratégicas dos negócios. Possui experiência no Brasil e no exterior, especialização em benchmarking pelo Americam Productive and Quality Center e em processos através de parcerias com a IDS Scheer, Saarbrucken, Alemanha.
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Alexandre Gibrail. Bacharel em administração de empresas pela EAESP/FGV, MBA Executivo pela Columbia Business School. Possui experiência de 13 anos em planejamento mercadológico, business intelligence e eficiência operacional em instituições financeiras como BankBoston e Unibanco. Desde 2006 atua junto à Apel em pesquisas e projetos de mudanças organizacionais voltados ao aumento de eficiência mercadológica e operacional, tendo atuando em projetos junto a empresas como Natura, Itaú e Santander.
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Celson Hupfer. Economista pela USP, com cursos de especialização em financiamento para pequenas e médias empresas pela Harvard Law School, além de diversas formações na área de psicologia, sociologia, riscos e crédito e cobrança. Consultor nas áreas de Planejamento Estratégico, Processos e Recursos Humanos, foi executivo sênior de instituições financeiras como Itaú, BankBoston e Noroeste por aproximadamente 30 anos, dos quais 20 em gerenciamento de riscos (notadamente nas áreas de Crédito, riscos operacionais, prevenção à lavagem de dinheiro e compliance) e 10 na liderança de áreas comerciais de bancos voltadas a pequenas e médias empresas.
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Claudio Luis Carvalho Larieira. Doutorando em administração de empresas pela FGV/SP, mestre em engenharia de computação pelo IPT (Instituto de Pesquisas Tecnológicas) e bacharel em administração de empresas pelo Mackenzie/SP. Certificado pelo COBiT Foundation, coordena os cursos de pós-graduação em Gestão de Projetos e Engenharia de Software no IBTA. Professor de pós-graduação da FIA, INSPER e IBMEC. Possui experiência em Tecnologia de Informação e Processos de Qualidade, com mais de 10 anos em projetos e melhorias de processos em empresas como GRV Solutions, Citibank, Visanet, Procwork e Credicard.
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Dilma Barbosa Lima. Mestre em gestão organizacional pela UFPE, bacharel em administração e MBA em Gestão de Varejo pela FEA-USP. Atuou por 20 anos no mercado financeiro em bancos como BFB (Banco Francês-Brasileiro) e BankBoston, passando pelas áreas de Asset Management, Tesouraria, Vendas, Produtos e Recursos Humanos. Foi business manager da ONG inglesa Oxfan GB por 6 anos, e há 4 atua em consultoria organizacional para instituições financeiras e empresas.
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Marcos Tadeu Meira de Castro. Formação em administração de empresas, possui 15 anos de experiência em gestão e estruturação de projetos, processos de qualidade e melhoria de desempenho em processos de negócio. Atuou em organizações como Febraban, Anbima, Fidelity, BankBoston, Natura, Grupo Ultra, e Visanet, dentre outras.
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Maurício Carvalho D’Amico. Engenheiro aeronáutico formado pelo ITA, com MBA em Administração pelo PDG-Exec e em Finanças Pessoais pela FIPECAFI. Atuou durante mais de 20 anos no sistema financeiro nacional e internacional no Citibank e BankBoston. Sua extensa experiência em segmentos (Pessoas Físicas, Private, Small Business, Middle Market, Corporate e Large Corporate) e funções (Planejamento Estratégico, Planejamento Comercial, Controle Financeiro, Gerência de Produtos, Processamento e Marketing) contribuem para análises e proposições assertivas, orgânicas e práticas.
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Mércia M. Leão Neves. Bacharel em administração de empresas e ciências econômicas pela PUC/MG e engenharia de produção pela EP/USP. Possui 17 anos de experiência em consultoria nos temas de governança corporativa, planejamento estratégico, desenho organizacional, aperfeiçoamento de processos, gestão de projetos e eficiência operacional. Atua junto à Apel desde 1999 em instituições públicas, financeiras e indústrias, dentre as quais se destacam Citibank, BankBoston, Ministério da Fazenda, Banco Safra, Alcatel e Unilever.
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